Egy vezető egyszer így fogalmazott:
„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.”

Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.
Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.
És mégis: valami hiányzik.
Nem az idő. A minőség. A jelenlét minősége.

NEM AZ SZÁMÍT, HOGY OTT VAGY-E, HANEM HOGY HOGYAN VAGY OTT.

Egy vezetői jelenlét lehet egyszerre fizikai, mégis elérhetetlen.
Lehet technikailag folyamatos, de emberileg üres.
És lehet ritka, mégis hatásos.

A valódi jelenlét nem azt jelenti, hogy mindenről tudsz, hanem azt, hogy amikor ott vagy, figyelsz.
Nem csak információt gyűjtesz, hanem kapcsolódsz.

Ez az, ami igazán számít a csapatodnak.

MIT AD A MINŐSÉGI JELENLÉT?

• Fókuszt: a csapat érzi, hogy számít, amit mondanak
• Biztonságot: a vezetői figyelem pszichológiai védőhálóként működik
• Tisztánlátást: a valódi jelenlétben jobban észlelhetők a feszültségek, jelek
• Követhetőséget: a jelenlétből következik a hitelesség — nem csak a döntések, hanem a viselkedés szintjén is

MIÉRT NEHÉZ EZT MEGTARTANI?

Mert egy nagyvállalati környezetben a vezető nemcsak csapatot vezet, hanem projekteket, ügyeket, feszültségeket is hordoz.
Sokszor épp a „túléléshez” kell kizárni az érzékenységet, a finomhangolást.

De ezzel együtt jár egy másik veszteség is: a kapcsolódás képességének tompulása.
És ha ez elvész, az nemcsak a csapat teljesítményére hat — hanem a vezető saját energiaállapotára is.

HOGYAN FEJLESZTHETŐ A KAPCSOLÓDÁS KÉPESSÉGE?

1. Építs időt a valódi jelenlétre
Ne csak „működj” a csapatoddal — tarts olyan teret, ahol figyelni tudsz rájuk, kérdés nélkül is.

2. Kapcsold ki az elvárás-üzemmódot
Ne mindig értékeld. Néha csak vedd észre, mi van.
A hallgatás néha többet épít, mint egy tipp vagy javaslat.

3. Figyeld, hol vagy pszichésen
Ott vagy? Vagy már a következő tárgyaláson jár az agyad?
A csapat pontosan érzi, mikor vagy elérhető – és mikor csak „megjelensz”.

A JELENLÉTED A KULTÚRA RÉSZE

A vezetői jelenlét nem egy „plusz soft skill”, amit jól lenne tudni. Ez maga a vezetői hatásmechanizmus.
Azzal, ahogyan figyelsz, a csapatod azt tanulja:
– lehet-e itt hibázni?
– van-e itt bizalom?
– fontos vagyok-e?

Vagyis: te teremted meg a pszichológiai biztonság terét.

ÖSSZEFOGLALÁS

A vezetői jelenlét nem időalapú, hanem figyelemalapú. Nem az hat, ha sokat vagy ott — hanem ha igazán ott vagy.

A csapatod nem azt jegyzi meg, hány mítinget tartottál, hanem azt, mikor érezték, hogy figyelsz rájuk.
Mikor volt biztonság, kapcsolat, valódi jelenlét.

Ez nem látványos, nem mérhető táblázatban, de ettől működik a csapat. És ettől működsz te is vezetőként.

SZERETNÉL VEZETŐKÉNT TUDATOSABBAN JELEN LENNI — ÉS FEJLESZTENI A KAPCSOLÓDÁS KÉPESSÉGÉT?

 Vedd fel velünk a kapcsolatot – segítünk tudatosítani és fejleszteni azt, ahogyan jelen vagy a csapatod számára.