MIÉRT NEM ELÉG FELISMERNI A TEHETSÉGET?

Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.
Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.
És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.”

Aztán… nem történik semmi.
A tehetség ott van, de nem halad.
Vár. Figyel. Aztán elmegy.

A TALENT MANAGEMENT NEM A HR EGY ÚJABB PROJEKTJE – HANEM VEZETŐI FELADAT

A tehetségek nem a HR-nek dolgoznak.
Nem a HR-es az, aki nap mint nap látja őket dönteni, együttműködni, helyt állni.
Ezért nem is lehet csak a HR feladata az, hogy mi történik velük hosszú távon.

A tehetségmenedzsment stratégiai vezetői felelősség.
Nem azért, mert „szép dolog”, hanem mert szervezeti értéket véd – és növel.

MI TÖRTÉNIK, HA NINCS MÖGÖTTE RENDSZER?

A legtöbb tehetség nem azért megy el, mert nem bírja a munkát.
Hanem mert nem lát utat. Nem lát figyelmet. Nem lát értelmet.

A „majd lesz vele valami” nem stratégia.
A „jó lenne őt megtartani” nem terv.
Az „adunk neki egy új projektet” nem fejlesztés.

MI KELL AHHOZ, HOGY VALÓBAN MŰKÖDJÖN A TEHETSÉGMENEDZSMENT?

1. TUDATOSÍTÁS A VEZETŐI SZINTEN

A vezetőnek fel kell ismernie, hogy van tehetség a csapatban – és azt is, hogy ez felelősséggel jár.
Nemcsak dicséretet, hanem célzott gondoskodást jelent.

2. EGYÉNI UTAK, NEM SABLONMEGOLDÁSOK

A tehetség nem „egyforma”.
Van, aki gyorsan lépne előre.
Van, aki mélyülni akar.
Van, aki szakmai, és van, aki vezetői utat keres.

Nincs egyforma pályaív – de kell, hogy legyen pálya.

3. VISSZAJELZÉS, FÓKUSZ ÉS CÉL

A tehetség akkor fejlődik, ha rendszeresen visszajelzést kap:
– Hol tart?
– Miben jó?
– Mi a következő lépés?

És nem csak évente egyszer – hanem rendszeresen, vezetői szinten.

A TALENT MANAGEMENT ÜZLETI ÉRTÉK

Ez nem egy soft skill projekt.
Nem motivációs gyakorlat.

A jól kezelt tehetség:
gyorsabban tanul
előbb termel értéket
jobban kötődik
ritkábban megy el

Aki nem dolgozik vele tudatosan, az előbb-utóbb költségként veszít el egy erőforrást, amit értékké is tehetett volna.

ÖSSZEFOGLALÁS

A tehetség felismerése az első lépés.
De fejlesztés nélkül ez csak ígéret marad.
És ígéretekre nem lehet hosszú távú szervezetet építeni.

Még egyszer: A talent management nem HR-es játék, hanem stratégiai vezetői feladat.

SZERETNÉL RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁST A TEHETSÉGEK MEGTARTÁSÁHOZ, FEJLESZTÉSÉHEZ?

Lépj velünk kapcsolatba – segítünk a gyakorlati megvalósításban.